「こんな矛盾は会社をつぶす」
- 経営革新・戦略地図を作らず、どの様に企業革新を進めるの？
- 企業の重役は真の顧客？ 新製品の決定は重役だけの意思決定で（任して）良いか？
- 技術バカは会社を滅ぼす
- 売れない！では困る。売れないものを売るのが営業！
- 製品開発のＭＡＰなしで新製品のテーマ評価は出来るの？開発担当者の研修をどうする？
- 対象を決めて行わないMOTの勉強は、単なる教養上の遊戯！
- 標準化対策だけで、不良は減るか？
- ＩＳＯ９００１だけで、果して品質改善となるか？
- 管理用紙の不備が不良を生む！
- Ｐ−Ｄ−Ｃの無い？不良サンプル
- ポカヨケはあれば不良撲滅は完全か？
- ＩＳＯ９０００を何のために取得する！ ＩＳＯの精神と資格取得
- トップ層の手法押しつけは部下を困らせる！
- 「○○は永遠なり！」と、カバー率の少ない手法の押しつけは弊害だ！
- ＰＭ分析で、即座に故障が治らなかった！
- シングル段取が技術屋の趣味になっていないか？
- ＪＩＴ着手の前に製造レイアウト改善をすべき！
- 設備をフル稼働するのが最も高い生産性確保か？人間無視の状態で生産。３名でスピ−ド作業、設備中心の作業、その改善は？
- センタ−ラインのない設備をつくるな！
- 目標達成グラフはいつも青信号、管理がうまいわけではない！
- テーマのない体質改善運動はウソだ！
- 小集の文字が辞書にない！では、あるべき小集団活動とは？
- チ−ム・デザイン方式をやれば、必ず、良い案がつくれるか？
- 方針、かけ声、理屈だけで、体質革新運動は発進しない！飲む日を決めて改善スタ−ト！
- 事前に審査基準を公開しない小集団発表大会？賞の基準は？
- 提案制度・評価が部下をダメにする会社
- 海外工場の指導者は外遊ではない！
- すぐ使えない海外研修赴任者用マニュアルを、つくるな！
- マザー工場というが、国内はどうするの？
- 研修会は何のため？ アウトプットを計算したか？
- 研修後の気休めのアンケートは問題！
- 講師と会食、研修内容の良／否を管理者がつかむ？
- 数だけ追う管理者研修に何を期待するの？
- 研修センタ−の事務局、技術者、良い話を沢山聞いているのになぜ身につかないの？
- 新人教育と、育たない部下の扱い
- 性善説と性悪説の使い分けができないようでは、人づくりはムリ！
- こんな研修方式があった。
- 社長の家は豪華が一番か？ 人をつくるか？豪邸を造るべきか？
- コンサルタントの依頼は相手を見て！
- 自ら工場を良くする気がない企業は指導してもダメ！
- 改善手法投入以前に収支計算しないコンサルタント依頼は嫌いだ！
- 掃除５Ｓは儲からない！
- 乾いた雑巾はしぼれない！
- 親方日の丸式は会社をダメにする
- 我が国では、わが地区では、と問題を挙げて、改善を棚上げするのはなぜ？
- 改善をすると労働強化や首切りにつながるという無言の抵抗がある？
- 技術屋集団が記述屋集団に、これでは改善は進まない。
- 高齢者に夢のない会社は若者に魅力がない！
- ボトムアップ方式は経営改善の全てか？
- ＩＥ分析、デ−タを出してから行動。改善が遅いのでは？
- 工場（他社）見学にチェック・リストはいらないの？
- 管理者が自己分析をせずに、なぜ改善が進むか？
